(种兔子的价格)

　　甘肃白银大型肉兔养殖场个体兔场成功的多，失败的少，原因当然也是多方面的。尽管个体没有国营和集体那些优势条件，但有责任心、有事业心。谁的兔场谁负责，谁投资谁做主，经营好坏与自己的根本利益直接相连。尤其是在小型兔场，个体的优势更利于发挥。在这里，没有臃肿的机构，没有吃闲饭的人，一个人顶3个人干，干好了效益就高，干坏了效益就少，甚至没有效益。精心的设计，精打细算，没有丝毫的无谓浪费，没有争功现象，没有责任的推卸。如果雇用工人，必然将饲养效果与他们的待遇联系。如果为自己饲养，必然不遗余力，总是以最小的投资换取最大的效益。这样的体制下，没有技术可刻苦学习技术，没有经验可努力积累经验。工作说干就干，决策不拖泥带水。因此，其效率高，效益好。

　　合伙养兔也是一种较好的形式，它可以优势互补，利益共享。但实践告诉我们，合资办兔场的，善始善终的少。往往是在起步时、困难时，能以同舟共济，同心协力。而有一定成绩或效益后，逐渐暴露矛盾。矛盾日益激化，最终导致分裂。这不是绝对的模式，但绝非少数。起初的朋友，反目为仇。其原因固然很多，笔者在这里也说不十分清楚。但与人员的素质、养兔业的基本特征不无联系。

　　慎引种，重培育，建立健康兔群

　　獭兔品种的优劣，关系着养兔生产水平的高低。为了使种兔更新换代，我先后从哈尔滨、南京、济南等地的种兔场引进肉兔、獭兔共计200多只。每次引种都非常慎重，严格考察种兔的纯度，做到详查系谱、细看特征，选择健康无病的优良种兔。

　　在培育中，对种兔建立系谱档案，分组编号，公兔、母兔分别建立繁殖卡片，做到交配、产仔有记录，使兔群血缘清楚，避免了近亲繁殖，并根据本地区兔病流行的特点，有计划地对兔群进行药物预防和免疫接种，以防止传染病和寄生虫病的发生和流行。十余年来经过引种、保种和对兔群复壮培育工作使我养殖的肉兔、獭兔活泼健壮，纯正优良，取得了明显的经济效益和社会效益。